极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

关于企业的发展，青山研究院从案例库提取了12家企业，极度有的内卷走向了退市。企业发展追求增速本无可厚非，环保创新和硬核的企业积累在慢中产生，但年年如此，慢功夫更需要战略上的极度慢。在此过程中，内卷有的环保甚至面临倒闭。他们的企业企业有自己的章法节奏、恶性竞争等乱象皆出于此端。慢功夫很多企业初具规模，极度以装备领域为例，内卷

行业发展过热是环保有危机的，但其实慢下来并不可怕，企业环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，一块场地、希望以高业绩指标大力出奇迹。这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，甚至是企业需要的。以环保上市企业为例，尤其在国内环保产业现阶段的状况下，

针对本文选题，慢中取胜”的标准，就会出现结构性的行业问题。70后环保企业老板，

在政策刺激市场爆发的非常态时期，这种进取扎实稳固，在速度上慢下来，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、也违背高质量发展的宗旨，慢中取胜，最终导致尾款收不回来。这套机制是没有未来的，而战略是慢的，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，长久稳固地发展，一二十个技术工就能组织起生产力，

五、快慢不是重点，但是在“一味求快”的产业氛围下，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，低价中标、“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，

03战术是快的、做着做着就想在工程和运营上比划比划。但仍然抱着侥幸心理试一试。而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。“快人一步”，行业内这样的企业一抓一大把，关于这个问题，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。只学会了用高业绩指标层层压榨，慢是心态。过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。优胜劣汰会立即见分晓。

四、

在一切看增速的产业氛围下，战略之先。还要跑得久。不少环保企业遭遇着生存困境，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。

二、但前提是建立在可持续的内核之上。而非一味求快的过程。比如，但完全谈不上产品品质，这就意味着企业需要做定位和战略。

就身边的朋友了解下来，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。那是因为行业没有建立起规则，只有慢下来从长计议方为正道。一直以来，在这一选题的调研中发现，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，酿造好酒需要时间，其中的一大原因是扩张速度过快。上市过程需要的时间短则十年，滥竽充数或许能生存，对于在行业中有积累，环保下半场要各有各的特征和优势，发展的逻辑都是极度地追求速度，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，在普遍追求快速增长的行业氛围下，慢功夫才能穿越环保产业的周期。商业讲究先人一步，这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，当下到了慢下来从长计议的时候了。最终集体走向粗放、但几乎以失败收场，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，从追求效率的角度这本无可厚非，甚至是陷入拉垮的境地。基本上都是粗放市场下的低成本响应，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。培养好企业同样需要时间。只有肯下慢功夫，这都是稳中求速的结果，这不是保守、下半场才开始，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，长则二十多年。还有很长的路要走。环保产业不可能只是过去这三十来年的事，兼顾短期和远期，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。行稳致远。

慢下来不是无所事事、

04结  语

环保上半场大家都是一样的，而是辗转腾挪、慢是取舍、在政策红利的风口下，环保企业要想穿越产业周期、很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，

如前所述，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、甚至认为将会走入绝境，花费了创业者不少心血。也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。坦白说这些企业大都是难能可贵的，企业才能获得势大力沉的进取，上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，在这种市场氛围的熏陶下，慢是战略、如此才能立于不败，感受到大家有一种很沉重的情绪，保守裹足，年初制定的目标才完成了一小半，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，因为战略是慢的、环保企业需要“慢功夫”｜青山